Ich begleite Unternehmen dabei, Veränderungen in Richtung Selbstorganisation zu gestalten.
Und ich helfe Führungsteams zu hoch arbeitsfähigen Teams zu werden.
ORGANISATIONEN verändern
Unternehmen in die passende Selbstorganisation führen. Ohne Bullshit. Mit Erfahrung.
TEAMS selbstorganisieren
Arbeitsteams auf Spitzenniveau bringen durch passend designte Selbstorganisation.
FÜHRUNG trainieren
Führung von selbstorganisierten Teams ist viel anspruchsvoller. Aber effizienter. Es braucht neue Denkwerkzeuge und Führungsrollen.
About
Auswahl bisheriger Kunden
Finde es super, dass Samuel die typischen New-Work-Tools nicht als Allheilmittel verkauft und auch kritisch betrachtet
Samuel stand mir mit seiner Expertise in der Organisationsentwicklung bei der strategischen Ausrichtung eines internationalen Standorts und bei M&A-Tätigkeiten (PMI) zur Seite und konnte sowohl bei der konzeptionellen Ausarbeitung als auch als Sparringspartner sich wirksam und zielführend einbringen.
Ich mag deine Art sehr. Du strahlst Ruhe und Souveränität aus, und bleibst dabei trotzdem immer nahbar.
His knowledge base about methodologies and tools for personal development, improving teams or even change organizations is huge so that one can be sure to receive always a valueable hint to solve problems or define how to take the next step in a change process personally or for the whole team.
Samuel, ich bewundere deine Ruhe und Klarheit in deinen Gedanken (zumindest kommt es so rüber). Das war großartig mit dir.
(A few) Case Studies
Aktuelle Beispiele meiner Kundenprojekte.
Nach Fusion: selbstorganisierter arbeiten
Deutschlands zwei größten Verbände für Zeitarbeit fusionieren. Und nutzen das Momentum, selbstorganisierter zu werden, auch mit Hilfe des Loop Approachs.
Alle frisch fusionierten Fachbereiche der Organisation sollen unterstützt werden, statt mit Stellen mit Rollen zu arbeiten. Für den Start klären wir den Auftrag und Daseinsgrund des Teams (Purpose), sammeln die TeilnehmerInnen ihre Kerntätigkeiten und bilden daraus Rollen, anschließend verteilt das Team die Rollen untereinander.
Neu eingeführte Sync Meetings und eine neue Meetingroutine sorgen für effektives Zusammenarbeiten auf allen Ebenen, auf operativer, auf Steuerungs- und auf Beziehungsebene.
Spannungen im Team bearbeiten
2 Tage Teamworkshop. Ziel: Prozesse nicht anfassen, da „von oben“ kommend, aber die Teamkultur in den Blick nehmen. Denn Arbeitsbelastung führt zu Druck, Stress und dekonstruktiver Kommunikation. Wunden entstehen und behindern die gute Zusammenarbeit.
Mit Feingefühl für die Gruppendynamik, hartnäckigem Dranbleiben und wertschätzendem Humor der Moderation öffnet sich das Team langsam für den Blick auf sich – und erste Spannungen werden direkt aneinander gerichtet. Ein großer Fortschritt, nach 2 Jahren unausgesprochener Konflikte.
Internationaler IT-Anbieter braucht Change nach M&A
Die 8 gekauften IT-Unternehmen integrieren sich nur schleppend in die Holding. Post Merger Integration (PMI) existiert nahezu nicht. Change Management fand nicht bewusst statt. Zeitgleich sind alle Produkte EOL und sollen durch eine neue SAAS Solution ersetzt werden künftig.
Ziel der Beratung:
Ein effektiv arbeitendes Leitungsteam bilden, das ständig wächst, den Wechsel des GF verarbeiten muss, das um zentral vs. dezentrale Hoheiten streitet und das.
Eine Story für alle Mitarbeitenden zum Wandel in eine SAAS Company.
Ein gelingender PMI Prozess mit berücksichtung von Kultur und Change, um das anorganische Wachstum zu verkraften.
Iterative Roadmaps helfen den Change zu überblicken
Coming soon…