Dieser Moment in Organisationen, wenn echte Veränderung einsetzt…
Ich sparre Entscheider in Transformationen, begleite Leitungsteams durch Change & designe Veränderungen zur Selbstorganisation.
ORGANISATIONEN verändert
Transformationen scheitern nicht auf dem Papier, sondern an den unausgesprochenen Dynamiken…
GRUPPEN selbstorganisiert
Echte Gespräche & smarte Workshopdesign, damit Teamdynamik wieder flowt.
FÜHRUNG neutrainiert
Führung von selbstorganisierten Teams braucht neue Denkwerkzeuge und Rollen.
VORTRÄGE & DOZENT
Vorträge zu Führung, Teamdynamik, Konflikte. Gastdozent an der HTW Berlin.
PODCAST & NEWSLETTER
Host des 1. deutschen Podcasts über Gruppendynamik & Newsletter „ziemlich beste Teams“
Newsletter exklusiv über Gruppendynamik
Für Gründer:innen, C-Level und Führungskräfte
– die spüren, dass sie an Grenzen stoßen, wenn es um Dynamiken im Team geht.
Meine Mission bleibt: ich will mein Bestes geben, dich davon zu überzeugen, dass Gruppendynamik zu deinem größten Hebel für Teamerfolg führen kann.
Die wenigsten kennen sich mit Gruppendynamik wirklich aus.
Das ändert sich nun.
Ich verspreche nichts, dass ihr nicht halten könnt
Ich bin Sparringspartner für Entscheider, die ihre Organisation wirklich in Bewegung bringen wollen. Mit einem scharfen Blick für verdeckte Dynamiken, einer guten Portion Humor und der Fähigkeit, auch Unausgesprochenes hörbar zu machen, schaffe ich Räume für echte Veränderung.
Mein Ansatz: Strukturiert, aber nicht starr. Herausfordernd, aber immer auf Augenhöhe. Ich stelle die Fragen, die andere umgehen – und sorge dafür, dass Selbstorganisation nicht zum Chaos, sondern zur echten Wertschöpfung wird.
Kein Bullshit. Kein Buzzword-Bingo. Sondern Klartext für wirksame Zusammenarbeit.
Auswahl bisheriger Kunden
Finde es super, dass Samuel die typischen New-Work-Tools nicht als Allheilmittel verkauft, sondern kritisch betrachtet
Samuel stand mir mit seiner Expertise in der Organisationsentwicklung bei der strategischen Ausrichtung eines internationalen Standorts und bei M&A-Tätigkeiten (PMI) zur Seite. Neben den fachlichen Kompetenzen, die ich sehr schätze, ist Samuel ein ausgesprochen offene und positive Persönlichkeit, mit der ich es stets genossen habe zusammenzuarbeiten.
Janis Schäfer
Hypoport AG
His willingness and drive to provide sustainable help plus his broad knowledge and experience in change management and personal development plus being a nice guy makes him the first choice for me when needing a good coach/trainer.
Michael Borchhardt
DAIMLER
Ich mag deine Art sehr. Du strahlst Ruhe und Souveränität aus, und bleibst dabei trotzdem immer nahbar.
Hallo Samuel, du hast mich begeitert, abgeholt und mich meine Black Holes aufblinken lassen. Mein Gefühl das ich nicht kapitulieren sollte und auf dem Weg der SelbstOrga zu bleiben.Dafür Tausend DANK
Vielen Dank für die zwei tollen Tage, habe sehr viel mitgenommen und es arbeitet vermutlich noch eine ganze Weile nach in meinem Kopf, hat neugierig gemacht, die Inhalte zu vertiefen; die zwei Tage waren zu kurz 😉
Danke Samuel, ich finde dein Anleiten und den Raum den du der Gruppe gibst super. Danke auch für deine Insights & für gleichzeitig genug Raum, den du der Gruppe lässt!
Bleib so, fand das richtig gut 🎉🎊🤩
His knowledge base about methodologies and tools for personal development, improving teams or even change organizations is huge so that one can be sure to receive always a valueable hint to solve problems or define how to take the next step in a change process personally or for the whole team.
Super ruhig geblieben und trotz heftigen Technikstruggles nie den Faden verloren! Chapeau. Dein bewusstes „nicht-moderieren“ hat mich anfangst zugegeben etwas irritiert 😀
weiter so!!! Ich würde dich auch für Führungsentwicklungen buchen 🙂
samuel ist wahnsinnig sympathisch und kompetent – hat genug zeit an den richtigen stellen gelassen aber auch immer einen blick für die zeit gehabt. genug pausen gegeben und super hilfreichen input aus seinen erfahrungen heraus gegeben. merci!!!
Samuel, ich bewundere deine Ruhe und Klarheit in deinen Gedanken (zumindest kommt es so rüber). Das war großartig mit dir.
Sympathische, offene und aufgeschlossene Art, erweckt den Eindruck viel Erfahrung zu haben
sehr kompetent in Nutzung der Technik – gibt gute Orientierung, Time-Management, viele Tipps für weitere Ressourcen, Wertschätzend bezogen auf Ideen, andere Sichtweisen.
Lieber Samuel, ich habe jede Minute genossen und werde deine Präsenz und deine Kompetenz vermissen. Wüsste ich nicht, dass du 35 bist, hätte ich auf Grund deiner Expertise und Erfahrung 10 Jahre drauf gepackt
Danke! Ich durfte sehr viel lernen und nehme sehr viel mit. Du hast mich bewegt!
Ich finde Samuel hat das super gemacht. Ich schätze seine Impulse aus der Organisationsentwicklungsbrille, die für mich sehr praxisnah sind. Auch gut finde ich seinen kritischen Blick auf Studien, Modelle und Theorien vor dem Hintergrund der Unternehmensrealität. es schön, wenn die Gruppe mehr interagieren kann (auch beim Input-Teil s.o.)
Finde es super, dass Samuel die typischen New-Work-Tools nicht als Allheilmittel verkauft und auch kritisch betrachtet
Top – fachlich wirklich auf einem sehr hohen Level. Teilweise war es fast schon zu komplex um nativ den Gedanken zu folgen.
Es ist genial wie viele Tipps bei jeder Punkt auf den Weg bringst… deswegen es ist so intensiv mit dir!
(A few) Case Studies
Aktuelle Beispiele meiner Kundenprojekte.
Nach Fusion: selbstorganisierter arbeiten
Deutschlands zwei größten Verbände für Zeitarbeit fusionieren. Und nutzen das Momentum, selbstorganisierter zu werden, auch mit Hilfe des Loop Approachs.
Alle frisch fusionierten Fachbereiche der Organisation sollen unterstützt werden, statt mit Stellen mit Rollen zu arbeiten. Für den Start klären wir den Auftrag und Daseinsgrund des Teams (Purpose), sammeln die TeilnehmerInnen ihre Kerntätigkeiten und bilden daraus Rollen, anschließend verteilt das Team die Rollen untereinander.
Neu eingeführte Sync Meetings und eine neue Meetingroutine sorgen für effektives Zusammenarbeiten auf allen Ebenen, auf operativer, auf Steuerungs- und auf Beziehungsebene.
Spannungen im Team bearbeiten
2 Tage Teamworkshop. Ziel: Prozesse nicht anfassen, da „von oben“ kommend, aber die Teamkultur in den Blick nehmen. Denn Arbeitsbelastung führt zu Druck, Stress und dekonstruktiver Kommunikation. Wunden entstehen und behindern die gute Zusammenarbeit.
Mit Feingefühl für die Gruppendynamik, hartnäckigem Dranbleiben und wertschätzendem Humor der Moderation öffnet sich das Team langsam für den Blick auf sich – und erste Spannungen werden direkt aneinander gerichtet. Ein großer Fortschritt, nach 2 Jahren unausgesprochener Konflikte.
Internationaler IT-Anbieter braucht Change nach M&A
Die 8 gekauften IT-Unternehmen integrieren sich nur schleppend in die Holding. Post Merger Integration (PMI) existiert nahezu nicht. Change Management fand nicht bewusst statt. Zeitgleich sind alle Produkte EOL und sollen durch eine neue SAAS Solution ersetzt werden künftig.
Ziel der Beratung:
Ein effektiv arbeitendes Leitungsteam bilden, das ständig wächst, den Wechsel des GF verarbeiten muss, das um zentral vs. dezentrale Hoheiten streitet und das.
Eine Story für alle Mitarbeitenden zum Wandel in eine SAAS Company.
Ein gelingender PMI Prozess mit berücksichtung von Kultur und Change, um das anorganische Wachstum zu verkraften.
Iterative Roadmaps helfen den Change zu überblicken
Coming soon…